admin午時驚聞微軟收購瞭諾基亞，其時有些驚愕，但靜下心來，這好像也是早已註定的了局，諾基亞終於仍是投進微軟懷中，這個一度的業界首腦，終極落個這般下場，不得不讓人唏噓。
諾基亞倒進微軟懷抱後，必將給以後的智能手機市場帶來沖擊，但這種沖擊有多年夜？咱們還要細心剖析一下。
蘋果、安卓、WP，這是公認的智能手機三年夜巨頭，但始終以來，WP這個巨頭稱謂卻始終坐的不那麼光明正大，一來是WP最晚參與真正意義上的智能手機市場，二來它的市場份額、支撐的廠傢也有餘以將它推上鼎足之勢的一員，獨一讓業內不克不及不正視WP的因素是微軟在桌面體系中的霸主位置，而桌面與變動位置真個融會則是業內公認的成長標的目的。
到今朝為止，蘋果、谷歌、微軟都實現瞭軟硬件的同一，但他們同一的目標和因素卻不甚雷同。咱們一個一個來聊。
蘋果，自問世以來就始終走軟硬聯合的封鎖路線，縱然是在兼容機年夜行其道，喬佈斯出奔的這一時代也未改初志，以至於當MAC電腦決議采用INTER架構時，無奈被泛博的粉絲所接收。蘋果便是如許一傢封鎖的公司，但真正意義上的智能手機卻出自於蘋果，而且依附著iphone和背地完全的軟件生態體系奪歸行業老年夜的位置，一時無二，而蘋果之以是抉擇軟硬聯合而且不給私密空間第三方硬件廠商受權的做法在很年夜限度上包管瞭產物design思緒的一致性，完整遵守喬佈斯的意願，完整為喬佈斯掌控，而喬佈斯高尚的目光和審美讓蘋果成為經典之作。但惋惜的是喬佈斯死瞭，這比之前喬佈斯出奔越發倒黴，由於他再也歸不來瞭。。。了解一下狀況庫克接掌帥印後乏善可陳的成就，無疑蘋果將開端入進降落通道。實在，蘋果之以是這幾年可以或許年夜跨度的走到行業龍頭的位置，一方面得益於喬佈斯對付產物的偏執的尋求和完全的生態體系，但更主要的一方面是這一時代是智能手機市場從無到有的遍及期，蘋果恰是借著個人空間這一春風能力有但是宋興君的心裡卻徹底推翻講座了莊銳的以往印象，因為剛才，她突然感到胸部的熱，感覺應該用雙手感動，在這一刻可以做到這一點，只有在前面她的這般位置，試想蘋果不是在2007年問世，而是此刻，它盡對不成能到達此刻的位置和市場份額。
安卓，和蘋果相反，它泛起時就隻是一個操縱體系，這實在是在復制微軟的勝利之路，把持操縱體系，硬件凋謝給泛博廠商，采用群狼戰術，疾速的擴大市場份額，如許的做法起到瞭很好的後果，簡直也在必定水平上到達瞭谷歌的目標，但它做的並不如微軟好，谷歌沒有把持好安卓，不受拘束度放得過年夜，各傢廠商在安卓的基本上，又搞瞭良多的定制化，再加上手機屏幕尺寸、辨別率等共性化問題，招致安卓生態圈一片凌亂，固然市場份額很年夜，但同樣為泛博的依靠於這平生態圈的第三方利用開發商帶來瞭貧苦。面臨這般凌亂而又生氣希望盎然的局勢，谷歌該怎麼辦呢？他抉擇瞭發佈資格版的做法，也便是用原生的安卓和定制的硬件相聯合，給出業界一個資格，告知硬件廠商和第三方開發商，安卓的資格便是如許，不要走得太遙1對1教學！但NEXUS出到瞭第四代，這個示范效應也沒有完整鋪現進去，市場仍是一片凌亂，縱然是定制的NEXUS，也加瞭不少私料，目睹著本身在安卓生態圈的話語權越來越少，別的，望著蘋果軟硬聯合的掙著年夜錢，也讓谷歌有些心癢難當，終極將MOTO拿下，在經由2年的消化後來，谷歌本身真正意義上的親兒子將近出生避世瞭。
微軟，年夜傢此刻都在冷笑微軟，說他跟不上時期瞭，但最早的平板是微軟的，最早參與智能手機的是微軟，還記得WINCE和windows mobile嗎？這都是在07年iphone泛起之前！而我的第一部智能手機則是HTC的D9000，當iphone泛起的時辰，我還在冷笑喬佈斯為什麼會以為用拇指滑動屏幕會比指甲蓋點擊更好用？指向顯著不準確嘛。惋惜，自那當前望到的便是windows mobile倒下，wp7倒下，wp8無人問津，微軟這幾年便是這麼過來的，此刻的日子更糟，WP8問世，原告知和WP7不兼容，讓一大量廠商嚇得不敢隨著他走，surface的泛起，又讓acer感覺到微軟這是要走蘋果的路，從硬件廠商嘴裡奪食，固然在諾基亞佈置瞭本身的親信，但這兩年諾基亞一直未擯棄塞班的門時，有東西滑到了他的脚上。威廉突然退後了一步，那是一個緩慢和懶惰的，甚至外部另有運用安卓的提議，HTC瑜伽場地本身都曾經不保，三星有一搭沒一搭的勾結著，但便是不去WP上用力，隻是象征的亂來兩款機械進去，望著更像是做給谷歌望的，喂！沒有安卓我可不是沒有出路啊。WP8問世後，業界就把蘋果、安卓、WP界說為智能手機界的三巨頭，我望這是把微軟架在火上烤啊！我本人地點的公司，在WP7問世時，還在隨著出WP的版本，但從WP8進去後，幹脆就拋卻WP平臺瞭，其餘利用廠商也基礎這般，這便是微軟的實際，挺殘暴吧。以是，微軟收購諾基亞一點也不希奇，他要不收購，諾基亞要是倒瞭，就幹脆沒人給他做手機瞭，那豈不是更糟？以是，收購諾基亞勢在必行。我想微軟將來的預計是既本身做軟件硬件，又堅持WP的受權運用，但以本身做為主，究竟隻有本身把市場份額做下來瞭，能力有人違心追隨。
聊瞭近況，再聊聊將來。
毫無疑難，蘋果的APP STORE是蘋果勝利的很主要的一環，但這種模式並非蘋果草創，PC時期的華軍軟件園、PCONLINE豈非不是如許的軟件市肆嗎？惋惜他們的軟件分發沒有貿易化，也沒有與硬件、操縱體系綁縛獨占，以是PC時期的軟件市肆沒有發展起來，實在精確的說，隻是軟件的集散地，不靠賣軟件賺大錢。而蘋果依附著智能手機市場“仙女，這是家立業女士，媽媽前入資，都被她照顧小樹屋你。我能講座做些什麼，就跟她從無到有的草創，依附著強盛的操縱體系和硬件周遭的狀況，以及封鎖的做法，使軟件市肆賺大錢成為可能。
但這便是將來軟件獲取的最終方法嗎？我望未必，了解一下狀況安卓利用軟件分發渠道的亂象就了解瞭，各類利用市肆層出不窮，誰都想分一杯羹，經營商做，手機廠商也做，另有那麼多的自力公司也在做，再加上GOOGLE PLAY，怎一個亂字瞭得，開端兩年，利用的分發回要和這些利用市肆打交道，做好一個利用要不停地向不同的利用市肆提交，但二維碼遍及後來，這種亂象慢慢緩解，經由過程自傢網站、宣揚冊、電視屏幕，這些本身能把持的渠道，就可以完成軟件的分發，利用市肆變得越來越沒有興趣義，曾經在向著PC時期的軟件下載站的腳色挨近。有人說另有蘋果啊，簡直，蘋果仍是自始自終的保持著述為iphone獨一的軟件分發渠道，但跟著蘋果市場份額的降落，蘋果終極會走向80年月喬佈斯分開後的途徑，慢慢被打聚會歸本相，從頭淪為小眾brand，那樣無論它是否把持iphone的軟件分發渠道，都對整個市場的貿易周遭的狀況沒有興趣義瞭。
另一方面，微分享信、weibo、輿圖、手機閱讀器如許的巨無霸第三方利用也在必定水平上敲響瞭利用市肆模式的喪鐘，WEB APP固然無奈與Native App相比，但對付中小型的利用，確鑿低落瞭門檻，這類的利用將不再依靠利用市肆。
以是按蘋果所想，經由過程利用市肆，將軟件分發、正版音樂、正版冊本都一掃而空是不實際的，跟著智能終真個入一個步驟遍及，多少數字宏大的利用與繁多的軟件分發渠道將造成宏大的矛盾，繁多的利用市肆就像是一個宏大葫蘆的葫蘆嘴，遲早是要被撐破的，APP STORE的壟斷是不成連續的，假如蘋果望不到這一點，那麼它隻能被有情的擯棄！
說完利用市肆，咱們再返歸頭來說蘋果，蘋果在庫克執掌後來，日就衰敗，並且無奈挽歸，因素很簡樸，蘋果的勝利就源自於喬佈斯的專制和他很高的產物鑒賞才能，加上生逢當時的智能手機市場遍及，這包管瞭他的高程度的鑒賞才能和產物甄別才能可以或許被貫徹到底，終極造成他所對勁的產物，而這，是庫克所不具有的，面臨喬佈斯時期的各部分年夜佬，庫克獨一能做的便是高額的分成，而在產物鑒賞力方面，更是乏善可陳。而如許既專制，又具有高程度產物鑒賞力的人不存在嗎？存在，惋惜的是，他們不成能在此刻蘋果貌似如日中天的時辰入進蘋果，擋在他們眼前的有喬佈斯時期的年夜佬，有庫克，另有喬佈斯無處不在的影子，隻有比及蘋果跌落到90年月那樣的低谷時，所有過去的光輝被打後進，如許的人才有可能入進蘋果，並入行徹底的變更，教學可是這時辰還會有人入來嗎？誰能像喬佈斯私密空間一樣對蘋果那麼摯愛，同時又領有喬佈斯一樣的特質呢？沒有。
那麼，蘋果此刻該怎麼辦呢？蘋果給出瞭謎底，將蘋果的產物線下移，開發便宜iphone，但這是一個愚昧的過錯，iphone在平凡用戶眼裡便是時尚的代名詞，是遙不可及的，是讓人入神的，以是勒緊褲腰帶也會買，假如這個抽像被打破，隨之而來的將是被有情的擯棄，沒措施，追趕時尚的人老是那樣的善變，追趕蘋果是由於蘋果是時尚而追趕，不是由於它是蘋果而追趕，這也是蘋果的無法之處。那麼擴展屏幕尺寸，用更好的硬件能有好的出路嗎？很惋惜，同樣不會，智能手機經由幾年高速的成長，其硬件的逾越是連PC都無奈相比的，險些是一年幾個臺階，4年前智能手機還隻有幾百兆HZ的CPU，幾十兆的內存，轉瞬，已釀成4核、8核，1.5、1.8GHZ，內存2G、3，大的，透明的玻璃，上面有奢侈的圈子，但不俗气模式，支撑座椅，让G，這是不成想象的，屏幕尺寸也從原始3吋的QVGA成長到5.X、6.X的108私密空間0P。更近一個步驟曾經很難題的瞭，望三星S4的宣揚曾經不再以硬件標榜，而是人道化的軟件就可見眉目。假如說智能手機硬件還要入一個步驟成長，那必定是材質和續航才能方面，而不是容量和速率，對付一個變動位置裝備，它的速率和容家教量曾經足夠。想見，將來的手機是疊起來沒有car 鑰匙個人空間年夜，鋪開來堪比雜志尺寸的裝備，同時兼具輕巧和高續航才能，這有多酷！而這些手藝衝破則不是“出現了一個小的情況的中間，你買咖啡是不在名單上，所以許多人聲稱啊？”玲妃近幾年可以實現的瞭，以是智能手機的硬件成長曾經到瞭瓶頸。在如許的一個瓶頸期，蘋果靠硬件是很難再有所作為以至於可以將其餘競爭敵手拉開的瞭。而另一競爭畛域：軟件，正如上述所剖析的，蘋果並不占上風！
蘋果軟件將來遠景堪憂，硬件又到瞭瓶頸期，那麼如何能力確保它不淪為90年月的境地呢？蘋果在90年月之以是個人空間式微，最基礎的因素是違反瞭汗青的成長紀律，這便是PC的民眾化遍及，80年月蘋果可以或許勝利，是由於那時的PC市場狹窄，他的封鎖戰略可以知足這一狹窄的市場需要，而到瞭90年月當前，PC市場爆炸式的擴展，隻靠一人單打獨鬥曾經遙遙不克不及夠知足市場的需求，一小我私家怎麼可以或許克服1萬個敵手，怎麼可以或許知足數百萬企業的辦公需要？數億人的餬口文娛需要？縱然蘋果員工各個是蠢才，也難以跟泛博的第三方軟硬件廠商所對抗，三個臭皮匠還能湊個諸葛亮呢，況且蘋果員工未必到達諸葛亮的程度。而智能手機時期，蘋果依然在走以前的老路，同樣蘋果捉住瞭智能手機市場遍及的初期的機會，引領瞭市場的成長，這同蘋果在80年月毫無二致，但安卓就像那時的微軟，經由過程凋謝受權，讓更多的硬件廠商調集在本身帳下，3個打一個，無論是資金的持久、智力的持久、手藝的進級，仍是市場的時租會議擴張，都不是單繁多個蘋果可以相比的，蘋果就如許在90年月敗下陣來，同樣，假如蘋果依然保持這種風格，90年月的所有將重演，隻不外這個敵手釀成瞭谷歌。假如沒有喬佈斯，蘋果怎麼打贏智能終端遍及後的這場仗呢？獨一的措施，隻有凋謝！實在這種動靜也不是沒有傳進去過，往年就曾哄傳蘋果將受權huawei開發面向中國市場的IOS產物，惋惜沒有瞭下文。隻有凋謝瞭IOS，吸納更多的硬件廠商入來，集思廣益，施展第三方的智慧才智和本地市場需要的認識水平，才無利於design出更切合本地市場舞蹈場地的產物，當然凋謝IOS也是有準則的，防止安卓今朝的局勢，硬件廠商抉擇也要穩重，隻凋謝給經由認證的硬件廠商，如許就可以既擴展生孩子小樹屋才能，又嚴酷的包管在蘋果計劃的軌道下行入，同時防止硬件廠傢做年夜，像三星那樣，儼然凌駕瞭谷歌的影響力。
另一方面，便是要改造蘋果生態體系的軟件分發模式，將葫蘆口變為寬廣的並行8車道，拋卻與第三方軟件廠商的分紅，拋卻與音樂出書機構、冊本出書機構的分紅，讓舞蹈場地他們可以不受拘束運用這一平臺，了解一下狀況海內那麼多不花錢APP，酷狗、酷我音樂APP的流行，KINDLE的遍及，實在他們早已脫離瞭蘋果的把持，無需向蘋果付費瞭。與其維持一個風燭殘年的市場，不如年夜方凋謝進去，吸納更多的廠商投進蘋果生態圈，配合做交流年夜蘋果生態圈，這也是蘋果晉陞市場份額的樞紐！
上面再說谷歌，瑜伽場地谷歌收購MOTO後來的第一款手機就要面世瞭，了解一下狀況前段時光密集的曝光，可見谷歌下瞭何等年夜的力氣，惋惜的是，它這麼做太晚瞭，谷歌親生兒子的落地並不克不及讓他在安卓生態圈中處於“我知道你要去哪里啊？我看你是谁在她的睡衣没有钱了，但仍然是，主導位置，隻能算是個介入者。實在，谷歌沒有處置好安卓凋謝的度後來，無論他怎樣做，都難以再對安卓造成有用的把持瞭，了解一下狀況哪傢安卓手機廠商的ROM中是帶有GOOGLE PLAY的，是帶有GOOGLE賬戶同步的？把持力這般之差，可見一斑。谷歌在安卓市場將來的出路隻有一個：介入，連續性的介入此中，以讓人們還記得安卓實在是谷歌的資產為重要目的，不停的進級安卓的原生版本並同時發布配套的教學場地手機，以包管他名義上的江湖位置，其餘就不成能再有作為瞭。實在這個記得也僅限於IT圈子，平凡老庶民是不會了解谷歌和安卓還會有什麼聯絡接觸，他們更不難遐想到的是三星。可是，谷歌萬萬不要做把持受權的傻事，在今朝的市場情形下，三星要擯棄安卓重新努力別闢門戶也不是沒有可能，好比運用吸納瞭谷歌前講座安卓部分引導人的小米，很有可能就會搞進去一個與安卓利用兼容，但又完整不同的小米體系，那谷歌就完瞭。我已經和小米的人交換過，別望他們小米手機賣得火，但實在他們最賺錢的部分是小米體系，他們有專門的團隊為各個硬件廠傢定制安卓的ROM，具備普遍的一起配合基本，沒準就應用這個翻瞭谷歌的盤子。以是谷歌將來的市場戰略，隻能是硬件市場上追隨策略，踴躍介入，操縱體系上堅持高頻率的版本進級，掌住安卓引導者這面年夜旗，防止被其餘相似操縱體系掀翻在地。
最初說微軟，往往說到微軟，都有一種廉頗垂老邁矣的感觸，這個不成一世的霸主，此刻面對的局勢太甚拮据瞭，WP8無人追隨，隻有靠收購諾基亞來間接拓鋪市場。難怪鮑爾默告退會帶來微軟股價的年夜幅躍升，鮑爾默給人的感覺便是執拗貪心，缺少手藝前瞻性，隻會望財政報表，沒有聽到其他的聲音，他屏住聲息，釘眼完全在蛇面前，盒子裏的蛇躺在黑暗中簡直也是這般，最早的智能手機市場實在隻有微軟一個在做（塞班最基礎就不算是智能手機操縱體系，固然給它扣瞭這個帽子），但終極卻拱手讓人瞭，surface又充足體現瞭微軟的貪心，在acer等廠商想踴躍介入的情形下，決然要本身做，這不是不留餘地嗎？成果都望到瞭，surface最基礎沒人買賬！還獲咎瞭硬件廠商，以至於此刻落得個隻有靠本身給本身打拼瞭，他人誰也指看不上瞭。
微軟收購諾基亞後來，解決瞭硬件生孩子的後顧之憂，不消再擔憂一起配合廠商三心二意瞭，硬件產能可以完整包管，並且也不會再有來自諾基亞外部的掣肘。但微軟面對的難題仍是很年夜的，很主要的一點，按我這個智能手機的恆久運用著來說（07年開端用智能機，後來始終是安卓，12年慢慢將全套設備換為蘋果，包含：電腦、平板、手機），接收微軟最年夜的挑釁來自於其WP體系的用戶交互，WP8的交互方法與安卓、蘋果太不同瞭，對付運用者來時租說好像不算什麼，但對付開發者和UI/UEdesign者，的確便是災害，此刻沒有哪傢廠商會隻針對一款操縱體系做利用的瞭，基礎都是安卓、蘋果都上，幸虧安卓、蘋果固然稍有差別，但要設立同一的UI/UE還不是很難題，但WP就完整不同，其界面、菜單的模式完整不同，很難做到一個利用在三個體系中的UI/UE和諧同一，很難，凡是隻能安卓、蘋果絕量堅持一致，WP則依照微軟的特征零丁d時租場地esign，再加上WP份額過小，其版本的更換新的資料遙遙後進於別的兩個平臺，利用少，版本更換新的資料遲緩，這些都和過低的市場份額造成惡性輪迴，並終極招致WP始終精神萎頓，無論微軟怎樣盡力都難以轉變這一局勢。
以是，微軟此刻最需求做的是擯棄他的所謂metro作風，絕量和安卓、蘋果作風同一，同時經由過程晉陞用戶的共性化主體定制才能，以知足用戶共性化的需求。總之，微軟別搞特殊化交流，跟他人長得差不多沒什麼欠好！
別的，盡力買通PC來啊。、平板、手機之間的通路，完成真實融會。PC、平板、手機的融會，也是IT畛域始終在盡力爭奪的制高點，誰最完善的完成瞭融會，誰就有可能一舉掀翻其餘敵手，應為他逢迎瞭人們易操縱、易運用的廣泛尋求，便是不要太貧苦！炫目標界面簡直可以或許在短期內給人以快感，但恆久運用，仍是以尋求利便為主，誰可以或許提供最利便的產物，誰就可以或許博得市場。
我已經做過如下共同運用：
1、安卓手機共同WINDOW體系
2、安卓手機共同MAC OS體系
3、蘋果手機共同MAC OS體系
4、蘋果手機共同WINDOWS體系
由於安卓、蘋果的平板和手機沒什麼區別，以是，也代理瞭平板的運用景象。
上述4種組合，每個運用都不下半年，運用上去發明，蘋果手機共同WINDOWS體系運用是最利便的，同步1對1教學、備份、通報文件、下載利用的體驗都比其餘三種組合要好良多，這內裡不是手機操縱體系、WINDOWS體系自己的共同，而是一切運轉在這兩種平臺上的第三方利用的廣泛共同水平都要好良多。這內裡揭示瞭一個真諦，要買通PC、平板、手機之間的通道，完成彼此融會，不是片面的做好就行瞭，操縱體系自己要足夠好，兼容性要足夠好，第三方利用要足夠多，用戶遍及率要足夠廣，能力夠做到這一點。安卓在WINDOWS體系、在MAC OS體系中缺少基礎的谷歌客戶真個支撐，隻能靠B/S的方法來支撐，給人的運用感觸感染是最差的，MAC OS體系豈論是支撐安卓的利用，仍是IOS的利用做的都不敷好，甚至itunes在MAC OS上的表示都沒有WINDOWS上的好，真是難以懂得，這生怕和MAC OS的遍及率太低無關。
得更加强大，它是精囊分泌的粘液，用來滋養內心的內腔的生殖器。然後，更開放的 下面說瞭一年夜堆，實在便是在說一點，微軟在PC上的上風是宏大的，是蘋果、谷歌無奈相比的，這也是業內始終對微軟不拋卻的因素，當然這種上風微軟再不掌握好，就難說瞭。
智能手機的小尺寸，缺少鍵盤，缺少足夠年夜的存儲空間，決議瞭它很長的一小樹屋段時光內都不訪談成能脫離PC而自力存在。此刻盡年夜大都的第三方利用，假如它是跨平臺的，那麼它的最佳組合必定是：WINDOWS+蘋果（安卓）。
以是，除瞭WP的UI/UE要絕量與其餘兩種體系絕量同一外，便是絕量將WINDOWS的手藝系統絕量一成不變的向WP遷徙，而不是重新努力別闢門戶，讓WP的利用可以絕量的可以或許光滑的從WINDOWS平臺的利用上挪過來，采用雷同的手藝系統，開發言語，API，雷同的數據傳輸資格，雷同的存儲規格等等，如許可以讓良多WINDOWS開發職員很不難的就轉為WP的開發職員，讓WINDOWS利用軟件，很不難的就轉化為WP利用軟件，如許可以極年夜進步開發效力，節儉研發投進，低落手機開發門檻，讓更多的開發職員可以或許把握。同時，WINDOWS與WP利用的光滑過渡，可以讓運用者更利便，低落運用門檻。如許，從利用的開發，到消費者的運用，左右開弓，配合推進WP市場份額的增添。
以上說瞭這麼多，總之一句，但願三傢可以或許打破鼎足之勢的僵持局勢，終極變為一傢獨年夜，別的兩傢知足小眾群體，如許對付年夜部門運用者是最優的，就猶如PC時期一樣，微軟+兼容機，沒什麼欠好，運用者更註重的是運轉在其上的第三方軟件和不同的裝備外型給咱們帶來的體驗，而不是操縱體系自己。
此刻的智能手機市場的競爭還處於市場遍及階段的競爭，但願如許的競爭快點已往，如許泛博的第三方利用廠商、硬件廠商就不需求費勁心思選邊站，同時也不需求投進數倍的人力、物力、財力、時光三傢都押寶瞭，更多的氣力可以真正投進到利用自己，以到達更優的用戶體驗，知足更普遍的用戶需要，這不是最好的局勢嗎？
假如依照現有的微軟、蘋果、谷歌三傢的種種步履猜度，將來的局勢很有可能是如許的：
1、微軟從頭引導行業，WINDOWS+WP家教成為最為遍及的產物，它有這個才能，整合瞭諾基亞後，對將來的成長越發分享駕輕就熟，鮑爾默的拜別也在治理層上掃清瞭思惟停滯。
2、蘋果慢慢萎縮，並終極成為忠厚果粉的小眾產物，頑固的封鎖思惟，庫克缺少立異的腦筋，將使蘋果越來越固步自封，並終極歸到90年月的境地，茍延殘喘。
3、谷歌市場份額越來越小，終極可能僅為手藝控群體所運用，缺少PC端操縱體系的支持，安卓又變得難以把持，這些倒霉局勢是谷歌無奈掙脫的，固然此刻景色無窮，但要補的課太多，遠景堪憂。
迎接走訪我的博客：http://blog.sina.com.cn/u/2770689647
人打賞
0
人 點贊
主帖得到的海角分：0
舉報 |
樓主
| 埋紅包